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建设集团真抓实干推动工程项目建设进度
访问次数 : 发布时间 :2022-09-01
推行部门每周工作例会制度，由分管领导负责组织召开，形成“上令下行、上通下达”的工作机制，实现集团“一盘棋”的大局观；对重点项目下发督办通知，明确施工任务和工期节点，并纳入专项考核范围，将督导和考核相结合，推进工程项目建设进度。目前，已下发督办通知12期，回复12期，现场考核项目10余次，均已按照督办任务完成；强化项目现场施工管理，同步落实安全生产、疫情防控、扬尘治理和农民工实名制管理工作，加强日常监督检查，及时排除各种安全隐患，确保现场各项防治措施有效落实。今年以来，共计巡查工程项目20多个，巡查次数100余次，下发安全隐患整改通知单67份，已全部整改完成。
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