【诚信建设万里行 枣庄在行动】市中区：以“三个聚焦”推动中层干部队伍建设提质增效
市中区牢固树立“赢在中层”理念，在中层干部队伍建设工作中持续谋新招、出实招、亮硬招，科学构建管理体系，精准制定工作举措，有序推进轮岗交流，有效激发了中层干部队伍的生机与活力。
聚焦结构优化
提升日常管理科学性
召开年轻干部座谈会，深入了解年轻中层干部思想动态。开展中层干部队伍建设专题调研，全面摸清全区中层干部队伍结构，深入剖析12条突出问题，逐一制定方案予以化解。建立多维度管理台账，将全区69家单位中层干部队伍结构、特征和问题详细记录在案并定期分析，为持续优化结构夯实基础；综合年龄、学历、任职经历等因素，将全区1000余名中层干部分类掌握起来，有针对性地做好日常管理。
聚焦素质提升
推进队伍建设多元化
出台《市中区关于加强中层干部队伍建设工作的实施意见》，提出10条精细化创新举措。选派优秀中层干部到优势产业链链主企业挂职锻炼，实现中层干部服务企业和尖兵培养“双赢”。成立区大督查落实委员会，择优选派12名中层干部参与闭环督查工作，切实提升中层干部抓落实的能力素质。打造线上“干部云课”，围绕重点工作精心选题，累计推送精品课程16期，参与学习12000余人次。
聚焦有序流动
实现轮岗交流常态化
制定《市中区中层干部轮岗交流实施意见》，打通单位内外人员流动“两大循环”。今年以来，推动中层干部内部轮岗75人次，有效化解中层干部岗位倦怠、固步自封等问题；畅通部门之间、镇街之间、部门与镇街之间三条交流渠道，选取8家单位开展跨单位交流试点，拟交流11人次，切实以新环境激发新斗志、新岗位激发新作为。
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